♠ C for Competition

ဒီသတင္းကို ႀကိဳက္လို႔ကူးတင္တယ္၊ ျဖစ္သင့္တာၾကာၿပီ။ စကၤာပူ ယွဥ္ၿပိဳင္မႈေကာ္မစ္ရွင္ Competition Commission of Singapore (CCS) က Sistic ကို ေဒၚလာ တစ္သန္းနီးပါး ဒဏ္႐ိုက္လိုက္တဲ့သတင္းပါ။

တရားမွ်တတဲ့ ကစားကြင္း level playing field ကို ေဖာ္ေဆာင္ေပးတဲ့ အဲဒီေကာ္မတီရဲ႕ သမိုင္းမွာ အျပင္းထန္ဆံုး ဒဏ္ေၾကးပါ တဲ့။ (ဝမ္းသာတယ္၊ ေကာင္းတယ္၊ နည္းေတာင္ နည္းေသးတယ္ :p)

Sistic က တျခားၿပိဳင္ဖက္ေတြ ဘာမွမလုပ္ႏိုင္ေအာင္ event promoters ၁၇ ခုနဲ႔ ပြဲစဥ္ေတြ က်င္းပတဲ့ အဓိက ေနရာ ၂ ခု (ဒူးရင္းသီး ကဇာတ္႐ုံရယ္ အမ်ဳိးသား မိုးလံုေလလံု အားကစား႐ုံ) ရယ္ကို လက္မွတ္ သူမ်ားဆီ သြားမေရာင္းရဘူး ဆိုတဲ့ ကတိခံဝန္ခ်က္ အတင္းထိုးခိုင္း ထားတယ္။ ဒါေၾကာင့္ စကၤာပူမွာ ဘာပြဲပဲ ၾကည့္ၾကည့္ သူတို႔ဆီမွာပဲ လက္မွတ္ဝယ္ရ ေတာ့တယ္၊ ေစ်းႏႈန္းကိုလည္း ႀကိဳက္သလို ထိန္းခ်ဳပ္ထားလို႔ ရသြားတာေပါ႔။ ဒီသတင္း အရေတာ့ တကြၽန္းလံုးရဲ႕ ၆၀% - ၇၀% ေလာက္ထိကို ခ်ဳပ္ကိုင္ထားတယ္ ဆိုပါတယ္။ စာဖတ္သူေတြလည္း သူ႔ကို အားေပးဖူးမွာပါ။

TICKETING giant Sistic was fined $989,000 yesterday, the heaviest sanction handed down by the Competition Commission of Singapore (CCS) since it began policing the Republic's entrepreneurial landscape in 2006 to ensure a level playing field.

The CCS ruled that Sistic had abused its dominant position in the ticketing industry to block other firms from competing, and harmed consumer interests in the process. It did this by forcing 17 event promoters and two of the biggest venues in Singapore - the Esplanade and Indoor Stadium - into signing exclusive contracts with it.

This meant that anyone here who wanted to watch a concert or play at either venue would have had no choice but to buy a ticket from Sistic. This effectively locked up 60 to 70 per cent of all ticket deals in Singapore. Customers were deprived of choice, and were forced to swallow higher ticket prices as a result, the CCS said.

Read the full story in Saturday's edition of the Straits Times.
--
သိၾကတဲ့အတိုင္း ၿပိဳင္ဆိုင္မႈ ဆိုတာ တကယ့္ကို အေရးႀကီးတာပါ၊ အၿပိဳင္အဆိုင္ မရွိရင္ “လူ” ေတြဟာ ျဖစ္ခ်င္တိုင္း ျဖစ္သြားတတ္တယ္ဆိုတာ က်ေနာ္ လက္ခံထားပါတယ္၊ ည့ံဖ်င္းသြားမယ္၊ သို႔မဟုတ္၊ ကိုယ့္ရဲ႕ အားသာခ်က္ကို အားကိုးၿပီး သူမ်ားကို ႏိုင္ထက္စီးနင္း လုပ္ရင္လုပ္မယ္၊ ဒီသတင္းထဲက ဇာတ္လိုက္ႀကီး လိုေပါ႔။ သို႔ေပမယ့္၊ ဒဂၤါးျပားတိုင္းမွာ ေခါင္းတဖက္၊ ပန္းတဖက္ ရွိတာခ်ည္းပါပဲ။
--
“အၿပိဳင္အဆိုင္ မရွိလို႔မျဖစ္ဘူး၊ ပရမ္းပတာ ၿပိဳင္ဆိုင္မႈက်ေတာ့လည္း အလုပ္မျဖစ္ျပန္ဘူး။”

ယွဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္ခြင့္ မရွိပဲ တစ္စံုတစ္ေယာက္ကသာ လက္ဝါးႀကီးအုပ္ထားရင္ စားသံုးသူမွာ ေရြးခ်ယ္ပိုင္ခြင့္ မရွိေတာ့လို႔ တိုးတက္ေျပာင္းလဲမႈ ဆိုတာလည္း ေတာ္႐ုံ မရွိႏိုင္ဘူး (ေစ်းေလွ်ာ့တာလည္း တိုးတက္မႈ တစ္ခုလို႔ ယူဆပါတယ္)။ ဥပမာ Sistic လက္မွတ္ေရာင္း ကုမၸဏီ

ေနာက္ ယွဥ္ၿပိဳင္စရာ မလိုပဲ သူကေတာ့ ဘာမို႔လို႔၊ ဘယ္သူမို႔လို႔၊ (အရည္အခ်င္းေၾကာင့္ မဟုတ္ပဲ) ဘယ္လို ခံစားခြင့္ေတြ ခံစားေနရတာ ဆိုတာမ်ဳိးလည္း လက္ေတြ႔မွာ အလုပ္မျဖစ္ဘူး။ ဥပမာ မေလးရွားက ပညာေရးစနစ္

စည္းေဘာင္တစ္ခု သတ္သတ္မွတ္မွတ္ မရွိပဲ ၿပိဳင္ဆိုင္တာမ်ဳိးက်ေတာ့ ယွဥ္ၿပိဳင္သူေတြသာ ေျခကုန္ လက္ပန္းက်ၿပီး အားထုတ္သေလာက္ အက်ဳိးမရွိျပန္ဘူး။ ဥပမာ စကၤာပူက ပင္နီစူလာက Price war

အေပၚႏွစ္ခုက ဖတ္စရာရွိၿပီးသားဆိုေတာ့ ေနာက္ဆံုးဥပမာကိုပဲ က်ေနာ္ျမင္သေလာက္ ေရးၾကည့္ပါမယ္။ ပင္နီစူလာမွာ ျမန္မာဆိုင္ေတြ မႈိလိုေပါက္ေနတယ္၊ တခ်ဳိ႕ဆိုင္ခန္းေတြမွာ ဆယ္စုႏွစ္ခ်ီၿပီး ဖြင့္ထားတဲ့ ဆိုင္ႀကီးေတြ ရွိေနသလို၊ တခ်ဳိ႕ဆိုင္ခန္းေတြ က်ေတာ့ တစ္လက္ၿပီးတစ္လက္ ေျပာင္းေျပာင္းသြားတယ္။

ဆိုင္ခန္းခေတြ ေခါင္ခိုက္ေနတာ အားလံုးအသိပါပဲ၊ ဒါေတာင္ အခန္းလြတ္ တစ္ခန္း ရဖို႔အေရး ေစ်းေတြ တိုးတိုးေပးေနၾကတယ္ ဆိုပဲ။ ဆိုင္ဖြင့္တာက ဟုတ္ပါၿပီ၊ ေစ်းကြက္ထဲ သိပ္မရွိေသးတဲ့ ဝန္ေဆာင္မႈ ေပးတာမ်ဳိးဆို ထားပါေတာ့၊ အဲလိုမဟုတ္ပဲ ျမန္မာျပည္က ေရာင္းကုန္ေတြပဲ တင္ေရာင္းတဲ့ ဆိုင္မ်ဳိးက ဆယ္ဆိုင္ထက္မနည္း ရွိေနၿပီ ထင္ပါတယ္။ က်ေနာ္ဆို ဘယ္ဆိုင္က ဘာနာမည္မွန္း မမွတ္မိေပမယ့္ ေရာင္းတဲ့ ပစၥည္းေတြကို ဆင္တူေတြခ်ည္းမို႔ မွတ္မိေနတယ္။ အဲသလို ခပ္ဆင္ဆင္ ဆိုင္မ်ဳိးေတြ အခ်င္းခ်င္း ယွဥ္ၿပိဳင္ဖို႔ အဓိကလက္နက္က ေစ်းႏႈန္း ပါပဲ။

ဟိုဆိုင္က ဒီေလာက္ဆို ကိုယ္က ဘယ္ေလာက္ထပ္ေလွ်ာ့၊ ကိုယ့္ထက္ ပိုနိမ့္တဲ့ေစ်း ေပၚလာရင္ ပိုပိုနိမ့္ေအာင္ ထပ္ထပ္ေလွ်ာ့၊ ဒီလိုပဲ ၿပိဳင္ရတာပဲ။ ဝန္ေဆာင္မႈ ေကာင္း၏၊ မေကာင္း၏၊ ပစၥည္း လတ္၏၊ မလတ္၏၊ ဆိုတာေတြကို စားသံုးသူေတြ အကဲျဖတ္ႏိုင္ေပမယ့္ အဲဒါက ေရတိုမွာ မသိႏိုင္ဘူး၊ လတ္တေလာ ေစ်းကြက္ထဲ တိုးဝင္ဖို႔လမ္းက ေစ်းခ်ဖို႔ပဲ ျဖစ္ေနတယ္။ တခါတေလ စဥ္းစားမိတယ္၊ ေငြလႊဲ၊ ပစၥည္းပို႔၊ ကြမ္းေရာင္း စတဲ့ တျခားဟာေတြ တြဲမလုပ္ပဲ ေစ်းေရာင္း႐ုံ သက္သက္နဲ႔ သူတို႔ က်န္ပါ႔မလား ေပါ႔။ တဆိုင္ၿပီး တဆိုင္ ေျပာင္းေျပာင္းသြားတဲ့ ဆိုင္ခန္းေတြက ဒီေမးခြန္းရဲ႕ အေျဖ မျဖစ္ေကာင္းပါဘူးေလ။

ဝယ္လိုအားကိုလိုက္ၿပီး အဓိက အေရာင္းသမားေတြ အခ်င္းခ်င္း ေစ်းညႇိယူသူေတြကို cartel ေတြလို႔ ေခၚၾကတယ္၊ ပင္နီစူလာမွာလည္း အဲသလို cartel ေတြ ရွိေကာင္းရွိမယ္၊ က်ေနာ္မသိဘူး။ ေစ်းသည္ ရွဳေထာင့္က ၾကည့္ရင္ေတာ့ ရွိဖို႔သင့္တာ အမွန္ပါပဲ။ ဒါမွမဟုတ္လို႔ရွိရင္ ေကာ္မတီ တစ္ခုခု သို႔မဟုတ္ ပင္နီစူလာ ကုန္တိုက္ရဲ႕ အုပ္ခ်ဳပ္မႈ ယႏၲရားက ေရာင္းမယ့္ကုန္၊ ေပးမယ့္ ဝန္ေဆာင္မႈကို မူတည္ၿပီး ဆိုင္ခန္း ခြဲတန္းကို အခ်ဳိးက် ခြဲၿပီးမွ ငွားထုတ္ရင္ ပိုေကာင္းမယ္။ မဟုတ္လို႔ကေတာ့ အလု အယက္ ငွားၾက၊ အၿပိဳင္ အဆိုင္ ဖြင့္ၾက၊ လပိုင္းဖြင့္ၿပီး ျပန္ပိတ္ၾက၊ ေနာက္ဆံုး ခံရသူက (အိမ္စာ ေကာင္းေကာင္း မလုပ္တဲ့) ေရႊေတြပဲ ျဖစ္မွာပါပဲ၊ ဆိုင္ပိုင္ရွင္က အေနသာႀကီးပါ။

Oligopoly ေခၚတဲ့ ကစားသမား အနည္းစုကသာ ထိန္းခ်ဳပ္ေနတဲ့ ကစားကြင္းေတြထဲမွာ စကၤာပူလည္း ပါပါတယ္။ ဥပမာ ဖုန္းဆို အနီ၊ အစိမ္း၊ လိေမၼာ္ သံုးဦးစပ္ tripoly ၊ သူတို႔ေတြေရာ cartel မဟုတ္ဘူးလား၊ ဖုန္းခ တစ္လကို ၂၀ ေက်ာ္ ဘယ္သူသတ္မွတ္တာလဲ၊ 3G data bundle 12G ဆိုတာေရာ ဘယ္သူ သတ္မွတ္တာလဲ၊ လိေမၼာ္ကေတာ့ သူေရွ႕ကသြား က်န္တဲ့ေကာင္ ေနာက္ကလိုက္ လို႔ ေျပာတာပဲ၊ အစိမ္းနဲ႔ အနီက ဂဏန္းတစ္လံုး ခ်ေပးၿပီး သူ႔ကို ႂကြက္ျဖဴအျဖစ္ စမ္းသပ္ေနတာေကာ မျဖစ္ႏိုင္ဘူးလား။ “တရားဝင္” ေစ်းညႇိတာ မရွိေပမယ့္ ကမၻာ့ဖလားအတြက္ ေပၚတင္ ညႇိယူၾကတာက်ေတာ့ ဘယ္လို ေျပာရမလဲ၊ သူတို႔ အစက ဖီဖာကို ေစ်းတိုးေပးၿပီး အႀကိတ္အနယ္ ၿပိဳင္ေနတာ မေကာင္းလို႔ ေနာက္ဆံုး အစိုးရက ၾကားဝင္ၿပီး ညႇိေပးရတာပဲ၊ အဓိကအခ်က္က ဦးတည္ခ်က္ ေကာင္းမေကာင္း ပါပဲ။

ခ်ဳပ္ပါမယ္၊ အစက သတင္းကိုကူးတင္ၿပီး ပို႔စ္တစ္ခုလုပ္မလို႔၊ ေရးရင္းေရးရင္း ရွည္သြားၿပီ။

ၿပိဳင္တာေကာင္းတယ္၊ သို႔ေသာ္၊ စည္းနဲ႔ကမ္းနဲ႔ ၿပိဳင္ရပါမယ္၊ ေရရွည္ၾကည့္ၿပီး ၿပိဳင္ရပါမယ္။